Appuis opérationnels
Gestion de la performance
J’aide mes clients à connaitre suffisamment leurs produits, procédés et services pour qu’ils les exploitent convenablement, à tous les instants de leur cycle de vie, afin de les rendre toujours plus efficaces et les placer durablement au-dessus de la concurrence.
C’est un apprentissage continuel qui nécessite des actions particulières afin de toujours disposer d’un actif de performance et de différentiation.
J’introduis alors la notion d’analyse et de suivi de la performance par la définition d’un certain nombre de services et d’« Indicateurs Clés de Performance » ou « Key Performance Indicators » (KPI). Ces services et KPI sont amenés à être identifiés, suivis et analysés tout au long des phases d’utilisation.
N’hésitez pas à me contacter pour plus d’informations et de détails sur le service dédié à la gestion de la performance de vos équipements et unités de production.
Autres interventions
Vous êtes en manque d’effectif, vos collaborateurs sont très pris et vous souhaitez une augmentation temporaire de vos ressources.
Vous ne disposez pas en interne des compétences et savoir-faire requis pour une expertise donnée.
Que ce soit pour une courte période ou sur toute la durée d’un projet quelle qu’en soit sa longueur, je vous accompagnerai :
- sur vos projets en tant que participant ou en tant que gestionnaire
- pour les opérations d’installation, de commissioning, de démarrage de machines et lignes de production ou pour toute autre expertise sur site
- pour de la rédaction documentaire
- en cas d’externalisation des tâches récurrentes qui ne nécessitent pas une augmentation à long terme de votre ressource humaine
- pour du sourcing et de la recherche de sous-traitants.
